问题：
[多选] 业主方管理部门的设置原则包括（）。
与建设项目结构相适应。与建设项目的性质、规模等特点相结合。根据建设项目的目标和任务确定管理部门。考虑管理跨度和层次，提高管理效率。在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证。
问题：
[多选] 业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（）。
容易造成管理效率低。管理层次多，往往导致管理费用增多。管理负担重，有失控的危险。监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢。高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解。
问题：
[多选] 对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括（）等方面。
融资。进度。安全。质量。投资。
问题：
[多选] 业主管理部门的合同管理任务包括（）。
分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划。起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作。审核各施工单位的安全资质和证明文件。分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生。处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷。
问题：
[多选] 业主方管理部门的质量控制任务有（）。
编制项目安全管理方案。组织现场安全综合检查。组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底。对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系。检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收。
问题：
[多选] 业主方管理部门的安全管理任务有（）。
组织现场安全综合检查。参与意外伤害事故的调查和处理。审核招标文件和合同文件中有关进度的条款。起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作。对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求。
问题：
[多选] 对建议书的质量评审，应主要评审（）。
咨询顾问与该咨询任务相关的工作经验。知识转让。拟采用的工作方法的质量。拟投入的主要人员的资历。在执行任务的关键人员中外国人员的参与程度。
问题：
[多选] 在管理咨询的委托方法中，世界银行的方法具有（）。
强制性。权威性。借鉴作用。代表性。综合性。
问题：
[多选] 业主管理部门的信息管理任务包括（）。
立建设项目的信息编码体系及信息管理制度。收集、整理、分类归档各种项目管理信息。建立会议制度，管理各种会议记录。分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划。组织编制重要设施的使用及维护手册。
问题：
[多选] 按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为（）。
前期咨询。实施期咨询。管理咨询。运行期咨询。技术咨询。
