问题：
[单选] 授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（）。
制订授权计划。检查进展情况。评估授权效果。汇报授权情况。
问题：
[单选] 检查进展情况是领导者进行授权的重要步骤之一，在这一步骤中，做法不合理的是（）。
建立机制，确保任务按计划进行。对被授权人的工作横加干涉。发现问题时快速找出原因并予以解决。经常与被授权人谈论工作中的问题。
问题：
[单选] 授权主要有四个步骤，步骤和做法对应不正确的是（）。
打好基础——阐明这项工作所涉及的问题。下达命令——考虑好要授予多少权力，成员要承担多少责任。检查进展情况——对被授权人的工作横加干涉。反思——思考是否成功地进行了授权。
问题：
[单选] 授权主要有四个步骤，最后一步是（）。
打好基础。下达指令。检查进展情况。反思。
问题：
[单选] 刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（）。
对自己角色的理解问题。个人所具有的能力和经验。对他人的信任问题。不想放弃自己的权力。
问题：
[单选] 李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（）。
个人所具有的能力和经验。对他人的信任问题。对自己角色的理解问题。社会环境问题。
问题：
[单选] 很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，不授权的原因有很多，不包括（）。
对自己角色的理解问题。对他人的信任问题。可以节省更多宝贵时间。个人所具有的能力和经验。
问题：
[单选] 李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人，总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是（）。
自己想放弃一些职责。对自己角色的理解问题。对团队成员的信任问题。下属所具有的能力和经验。
问题：
[单选] 关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”，说法不正确的是（）。
吩咐其他人干活可能会感觉不自在。总是认为自己是做事的人而不是发指令的人。希望作为全队的一员去坚守自己的岗位。信任成员，让每个人事得其所。
问题：
[单选] 关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”，说法正确的是（）。
如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务。吩咐其他人干活可能会感觉不自在。以前曾努力地去布置工作任务，但并不奏效。希望作为团队的一员去坚守自己的岗位。
