问题：
[单选] 为了整合核准的范围变更，项目经理应该以（）为起点。
批准的预算。项目进度。产品描述。WBS。
问题：
[单选] 项目范围管理各过程的顺序是（）。
收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围。定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围。收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围。定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围。
项目工作说明书。项目章程。干系人管理策略。采购工作说明书。
问题：
[单选] 控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，以便（）
指定工作的责任人或小组。与挣值相比较，以测量绩效。与工作包一一对应。汇总项目的成本数据。
项目范围的合理延伸。产品范围的合理延伸。经过批准的项目范围或产品范围变更。未得到控制的项目范围或产品范围变更。
问题：
[单选] 应该在什么阶段核实范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收？（）
项目执行。项目监控。项目收尾。项目变更。
问题：
[单选] 在项目的环境中，“范围”可以指（）。
产品范围和工作范围。产品范围和项目范围。项目范围和管理范围。项目范围和需求范围。
问题：
[单选] 下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（）
项目范围说明书是规划范围过程的输出。项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果。项目范围说明书一经制定，就不允许更改。每个项目只能有一份项目范围说明书。
问题：
[单选] 收集需求的工具与技术中，通常采取“一对一”的形式的是（）。
访谈。问卷调查。德尔菲技术。引导式研讨会。
