客户或项目经理。客户或发起人。发起人或项目经理。客户或项目干系人。
未来的项目决策包括衡量项目和阶段成果成功与否的标准。为客户职能管理团队提供纽带。使得项目可以向下一个阶段运行。给财务部门提供更新信息的方式。
问题：
[单选] 关于控制范围的过程下面哪个选项是正确的？（）
有效范围定义会导致一个更完整的项目范围声明。控制范围过程必须在范围规划之前完成。控制范围过程必须与其他控制流程集成在一起。控制进度是控制范围最有效的方式。
问题：
[单选] 项目范围是参考项目（）测量的，而产品范围是参考产品（）测量的。
计划，需求。需求，成功的衡量。范围基线，定义范围。合同，核实。
评审一个已安装的软件模块的特性。管理对项目进度的变更。将WBS分解到工作包层次。进行收益/成本分析以决定项目是否进行下去。
问题：
[单选] 在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）
检查按照正确的范围说明完成的工作。与项目干系人一起审核工作范围。用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本。在工作范围完整之前停止工作。
问题：
[单选] 一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。
编制项目范围说明书。确认所有的项目干系人已经输入到范围中。分析项目风险。开始项目管理计划的工作。
问题：
[单选] 确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程叫做（）。
配置管理。工作授权。执行计划。项目范围管理。
问题：
[单选] 下列所有都是范围基准的一部分，除了（）。
范围管理计划。范围说明书。工作分解结构。WBS词典。
问题：
[单选] 下面哪个选项可以产生项目范围说明书中最大的误解？（）
不精确的语言。糟糕的模式、结构和顺序。工作包大小或工作细节的小变化。太多的细节。
