问题：
[单选] 一个工作分解结构编号系统允许项目人员（）。
系统地估算工作分解结构元素的成本。提供项目论证。确定在什么层级上可以找到某个WBS元素。在项目管理软件中使用它。
问题：
[单选] 下面哪一个不是一个有效的项目目标的特征？（）
具体的完成日期。可以衡量的。确定的相关成本。与战略组织目标不相一致。
问题：
[单选] 在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）
工作分解结构（WBS）词典。活动清单。项目范围说明书。项目范围管理计划。
问题：
[单选] 项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的？（）
启动。规划。执行。监控。
问题：
[单选] 下列哪项是确认范围的一项重要依据？（）
工作结果。历史信息。正式接受。变更申请。
问题：
[单选] 为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）
直到有一个有意义的结论产生。直到不可以在逻辑上继续分解。直到可以被一个人完成。直到可以被实际地估算。
项目结束时。项目开始时。项目的每个阶段期间。计划编制期间。
问题：
[单选] 产品确认不同于范围确认，产品确认（）。
在实施阶段发生。确认使用了正确的产品。获得客户的签字认可。确保所有工作都已完成。
问题：
[单选] 工作分解结构是以（）为导向的工作层级分解。
项目范围说明书。可交付成果。项目管理计划。需求文件。
