问题：
[单选] 项目中产品特性的渐进明细需与下列哪项仔细地协调？（）
适当的项目范围定义。项目干系人。范围变更控制系统。客户的战略计划。
问题：
[单选] 由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）
初步的范围说明书。工作分解结构。项目计划。范围管理计划。
问题：
[单选] 你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。
明确区分项目范围和产品范围。制定范围管理计划。定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标。获取并管理项目和产品两方面的要求。
问题：
[单选] 实现客户满意度的一个关键活动是定义（）。
商业用途。变更控制。需求。产品明细。
问题：
[单选] 范围定义中使用的一项关键的工具与技术是（）。
模板、表格，以及标准。分解。专家利断。项目管理方法论。
问题：
[单选] 客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）
告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意。会见客户提供项目可交付成果的替代品。会见团队以决定需要的变更。分析为什么客户对此可交付成果不满意。
问题：
[单选] 以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（）
项目管理计划。项目范围说明书。项目范围管理计划。工作分解结构词典。
问题：
[单选] 收集需求在项目范围管理中至关重要，因为它会成为哪项的基础？（）
范围管理计划。工作分解结构。进度计划。范围变更控制系统。
问题：
[单选] 项目的范围描述针对并书面记录以下事项，但不包括（）。
项目的特性和边界。可交付成果和业务需求之间的关系。产品的特性。项目管理方法论。
