问题：
[单选] 你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形可交付成果是（）
能有效应用培训内容的员工。每个课程的培训材料。发给完成课程的员工的结业证书。你的目录册中宣传的培训课程。
问题：
[单选] 项目治理对任何项目均是重要的，对于复杂、持续时间长的项目更是如此。假设你是项目经理，项目涉及开发将取代现有高清晰电视的超清晰电视。有一个强制性要求，五年内所有电视均为超清晰电视。你的公司认为成立治理委员会在这个重要项目中将是有益的。因此，你应把以下哪项内容纳入项目管理计划？（）
委员会运作的过程。委员会成员名单及其职权级别和责任。对内容、涉及程度和时机把握的管理层重点审查。在委员会成员不参与的情况下，项目经理以其自身名义可采取的行动。
问题：
[单选] 在理想状态下，应在项目生命周期的哪个时点选择并委派项目经理？（）
启动过程期间。项目规划过程期间。项目生命周期的概念阶段结束时。项目生命周期的发展阶段初期之前。
问题：
[单选] 结束某个项目阶段不应推延至项目完工，理由是（）。
可能会失去有用信息。项目经理可能会被重新委派。到那时，项目团队成员可能会被重新委派。卖方急于得到付款。
问题：
[单选] 项目管理过程描述的是项目工作，而以产品为导向的管理过程具体说明项目的产品。因此，项目管理过程和以产品为导向的管理过程（）。
在整个项目中发生重叠并相互作用。以项目生命周期来定义。涉及描述并组织项目工作。对于每个应用领域是类似的。
问题：
[单选] 结束项目或阶段过程处理有关以下各项的措施和活动，哪项除外？（）
项目或阶段的完工或退出标准均已得到满足。干系人同意，项目满足了他们的要求。评审项目或阶段信息，用于日后参考。记录已完工的可交付成果业已验收的文件。
问题：
[单选] 项目章程经（）签字，即标志着项目获得批准。
项目经理。客户。启动者。专家。
问题：
[单选] 你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。
要求变更控制委员会召开会议。变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求。准备变更请求。立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人。
问题：
[单选] 以责任感、成就感和胜任感为特征的马斯洛激励理论的层次称做（）。
自我实现。社会。尊重。生理。
问题：
[单选] 下列哪项关于整合的解释是合理的？（）
整合是选择向何处集中资源，因此牺牲是不可避免的。既然项目管理是不断重叠和重复执行的，因此整合是必要的。“权衡”意味着“给予和索取”。在涉及各个干系人时，权衡是必要的。项目可交付成果不与客户组织的日常运作进行整合。
