问题：
[单选] 你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
过程保证计划。质量管理计划。项目管理计划。项目范围说明书。
问题：
[单选] 以下哪项是项目管理计划的最佳描述？（）
项目管理软件的打印输出。条形图。风险、人员、流程改进和其他管理计划。项目范围。
问题：
[单选] 在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪？（）
项目章程。工作分解计划。基准计划。工作说明。
问题：
[单选] 批准的纠正措施是（）的一个依据？
确认范围。指导与管理项目工作。制定项目章程。制定进度表。
问题：
[单选] 下列哪个选项不属于项目计划编制过程中必须要做的权衡决定？（）
是否使用熟练工人。对现有承包商的赢得利润和过去承包商所得利润作比较。是内部生产还是对外分包工作。成本和质量的重要性。
问题：
[单选] 项目计划用来做以下各项，除了（）。
文档化项目规划假定。定义管理评审的内容。识别在项目执行期间出现的风险。提供一个进展测量和项目控制的基准。
问题：
[单选] 你在评估两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论？（）
项目B的销售回报率为7.1，大于项目A。项目A的销售回报率为6.1，比项目B的更为有利。项目B的销售回报率为9.3，比项目A的更为有利。项目A的销售回报率为5.7，比项目B的更为有利。
问题：
[单选] 你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中，制定了特定的程序来管理该系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在（）。
绩效测量基准。变更管理计划。质量保证计划。项目管理计划。
问题：
[单选] 你的管理层正在评估一个项目，该项目要求投资为500000美元，期望的收入流为第一年100000美元，之后每年300000美元。问该项目的回收期？（）
2年。2年零4个月。3年。因为没有提供折现率，无法估算。
问题：
[单选] 项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）
按要求批准订单。修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定。拒绝项目赞助人的请求。拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查。
