问题：
[单选] “由于缺少必要的创造力和精力，在实施剧增和扩充的战略中一般不会起多大作用，但在其它战略的实施中或多或少地发挥一定作用”的总经理属于下列哪种类型（）？
交际型。开拓型。冷静型。行政性。
问题：
[单选] 例如，采取投资发展战略的经营单位应当由那些乐于冒险，并对不明确的状态采取较大容忍态度的人员来领导；而一个具有保守风格，有生产和工程技术背景，并对控制预算、资本支出、存货和标准化过程有丰富经验的经理，更适合于领导采取（）的经营单位。
发展战略。防御战略。多样化战略。稳定发展战略。
问题：
[单选] 大多数经理人员的奖励方案中常采用的评审标准是上一年的利润。从促进战略的角度来看，这种评审方法有许多缺点：首先，这是一种向后看的方法，上报的成果主要反映的是过去的战略和事件；其次，这种评审方法（）。
注重财务标准。过于强调市场业绩。忽视未来成绩。重点在短期。
问题：
[多选] 关于领导这一概念，存在以下哪几种定义（）？
领导既是指导或教会他人如何做事情的行为。领导是组织赋予某一个人的权力，以领导下级完成组织目标。领导就是影响一个集体走向并达到目标的能力。领导是影响人们自动为实现群体目标而努力的一种行为。领导即行使权威与决定。
问题：
[多选] 约翰•科特（John Kotter）教授研究认为，对于一个企业的领导者来说，成功的领导过程应该包括下面哪几个方面（）？
能够合理地配置企业资源，包括人力资源的培育与利用。为实现企业的设想和规划，作出战略安排。建立有力的资源协作体系。有担负或实现这一责任的核心队伍。制定一个能够实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。
问题：
[多选] 亚伯拉罕•扎莱兹尼克（Abraham Zaleznik）他认为，如果说管理者不是以一种消极的态度，也是以一种非个人化的态度面对目标的；而领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。管理者和领导者是两类完全不的人，他们在下列哪些方面存在着差异()？
动机。个人历史。想问题方式。做事情方式。与人交流。
问题：
[多选] 领导主要处理变化的问题，领导者通过开发未来前景而确定前进的方向，然后他们把这种前景与其他人进行交流，并激励其他人克服障碍达到这一目标。管理只不过是一套看得见的工具和技术，这些工具和技术建立在合理性实验的基础上。管理不同于领导，主要在于管理比领导（）。
更正规。更科学。更普遍。更有人情。更艺术。
问题：
[多选] 关于领导的理论众多，其中相当一部分是相互冲突和矛盾的。一般来讲，领导理论具有下列哪几个类别（）？
领导行为理论。领导特质理论。领导权变理论。领导科学理论。领导魅力理论。
问题：
[多选] 科特教授在对成功企业的领导者研究后，总结出实施成功领导过程中对领导者个人素质的要求有：行业和企业知识，以及下列哪些方面的要求（）？
良好的人际关系。信誉和工作记录。能力和技能。个人价值观。进取精神。
问题：
[多选] 瓦伦•本尼斯（Warren Bennis）研究了90位美国最杰出和最成功的领导者，发现他们具有下列哪几种共同的能力（）？
有令人折服的远见和目标意识。能够清晰表述目标，使下属明确理解。对目标的追求表现出一致性和全身心的投入。了解自己的实务并以此作为资本。具有协调能力和个人魅力。
