问题：
[单选] 产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（）战略。
同心多样化。横向一体化。纵向一体化。多样化。
问题：
[多选] 任何一个企业的组织结构可以简单地定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的下列哪些方面（）？
计划。职责。权利。相互关系。任务。
问题：
[多选] 钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已经被许多研究所证实。为了更清地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构，这些不同的历史发展阶段有（）。
地区扩散战略阶段。纵向一体化战略阶段。多种化战略阶段。数量扩大战略阶段。横向一体化战略阶段。
问题：
[多选] 一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则，这些原则包括下列哪几个方面（）？
单一业务和主导业务的公司，应当按照职能式的结构来组织。相关产品品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构。非相关产品或服务多样化的公司应组织成复合式（或控服公司）的结构。采取一体化战略提供产品或服务的公司应该组织成事业部式的结构。采用多业务战略提供产品或服务的公司应组织成矩阵式的组织结构。
问题：
[多选] 企业组织结构的变化常常要慢于战略的改变，造成这种状况的原因有下列哪几种情况（）？
旧的组织结构已经熟悉、习惯，且运用自如。新旧结构的交替需要一定的时间过程。战略的规划比组织结构的规划要困难些。企业的战略不易受到环境的影响。企业的组织结构更容易变化。
问题：
[多选] 权变理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但是企业的组织结构也会受到企业的下列哪些因素的影响（）？
所面临的环境状况。所处发展阶段。所采用的技术。所拥有的产品市场。所有的技术水平。
问题：
[多选] 具有代表性的企业发展阶段模型有塞恩（Thain）、斯格特（Scott）和陶森（Tuason）等人的发展模型和加农（J.T.Cannon）的模型。加农的发展模型包括了塞恩等人的模型。其发展阶段包括下列哪几个（）？
职能发展阶段。分权阶段。参谋激增阶段。再集权阶段。创业阶段。
问题：
[多选] 企业规模对组织结构的影响主要表现在下列哪几个方面（）？
规范化程度。分权程度。复杂性。规模大小。组织结构的层次。
问题：
[多选] 为了有效地实施战略，必须根据战略的特点和（）等要素的特点来选择相应的组织结构类型。
要求。环境。技术。企业规模。市场规模。
问题：
[多选] 区域型组织结构有许多优点，如：拥有较大的灵活性；能适应各地区的竞争情况；以及下列哪几个方面（）？
能使各利润中心得到发展。并利于把权力和责任授予下级管理层次。增进一个地区内市场营销、生产和财务等活动的协调。节约费用并提高了工作效率。为培养经理人员提供了良好的机会。
