问题：
[多选] 造成全球化经理人的脱轨的原因很多，其中属于个人的缺点有？（）
A、不能学习或适应变化。B、和关键人物关系搞砸。C、表现出强烈的民族优越感。D、视野狭窄。
问题：
[单选] 下面哪一项不能算是跨国公司向海外委派合适人员的目的？（）
A、如果是传递文化，那么就应该派对当地文化最了解的经理。B、如果是传授技术，那就应该选技能最强的人才。C、如果是控制当地的运营情况，那就应该委派善于使用权力的人。。D、如果是培养全球化经理人，那就应该注重跨文化能力、对异国文化的适应能力、外语能力、与人交往沟通的能力等。
问题：
[多选] 使用地域中心法的主要动机不包括？（）
A、能消除语言障碍，避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题，也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程；。B、区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流，公司总部与区域总部的管理人员也可有较好的交流；。C、体现对地区文化的敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任；。D、该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。。
问题：
[单选] 下面不属于造成脱轨的三大因素是？（）
A、个人的缺点。B、当地环境因素过于复杂。C、组织所犯的错误。D、公司期望太低。
问题：
[多选] 关于中美文化的主要区别，下面正确的说法有？（）
A、美国人更强调参与，中国人更倾向命令：。B、美国人强调个人成功，中国人更看重集体；。C、美国人希望得到明确指令，中国人则更容忍不确定性；。D、美国人更注重短期的工作任务，中国人则更关注长期的人员关系。。
问题：
[多选] 中国人在谈判时潜在的原则有？（）
A、利用关系。B、注重社会等级。C、讲排场。D、吃苦耐劳。
问题：
[单选] 成功的跨文化谈判技巧不包括？（）
A、良好充分的准备。B、与谈判对方建立良好的关系。C、回避分享交流信息。D、创造/发明适合于双方文化的双赢解决方案。
问题：
[多选] 美国企业成功的经验做法包括？（）
A、就业没有保障。B、选择性聘用。C、自我管理小组。D、与企业业绩挂钩的、相对较高的报酬。
问题：
[多选] 全球化经理人面对的“中间人的矛盾”指的是？（）
A、在拥有大量权力的同时，又要不加张扬低调行事，以便取得他人的合作。。B、到自己困于总部命令与依据当地实情应该做的事情之间。。C、取得成功尽量以最好的姿态代表公司，但同时也认识到自己在国外所表现的“理想价值观”在总部可能并不存在。。D、不被自己原有的文化理念束缚，也不被当地的文化理念束缚的同时，又必须充分考虑当地的习俗以取得有效的结果。。
问题：
[单选] 造成全球化经理人的脱轨的环境因素有？（）
A、复杂的国际环境。B、与日俱增的全球工作压力。C、由于语言、价值观、社会规范、信仰、宗教的不同所引起的误解。D、当地政府权力太小。
