问题：
[单选] 组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐蔽的、即刻的或滞后的，其中哪些是最容易对付的（）
隐蔽和滞后的。公开和滞后的。隐蔽和即刻的。公开和即刻的。
问题：
[单选] 个体为了保持感知的完整性，有选择性地对信息进行处理加工，将会对组织变革产生（）
动力。阻力。无影响。不确定的作用。
问题：
[单选] 歪曲事实使变革更具有吸引力，封锁不合乎需要的消息，制造谣言使员工接受变革。但是如果这种策略一旦被识破，变革倡导者就会威信扫地，这描述的是（）
操纵。参与。协商。强制。
问题：
[单选] 直接对抵制者实施威胁和压力是指在克服组织变革中采取（）策略，它的例子包括调离的威胁、失去晋升机会、消极的绩效评价或者是一封不利的推荐信等待。
教育和沟通。参与、促进和支持。协商、操纵、收买。强制。
问题：
[单选] 将组织变革划分为回顾、感知问题、辨明问题、解决问题的办法和反馈五个步骤的是组织变革中的（）
卡斯特模式。勒温模式。坦尔模式。唐纳利模式。
问题：
[单选] 将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的（）
卡斯特模式。勒温模式。坦尔模式。唐纳利模式。
问题：
[单选] 在组织发展中，侧重于结构型重组、引入新的奖励机制以及组织文化的改变等几个方面的手段属于（）
结构型干预。任务－技术型干预。以人为主型干预。强制型干预。
问题：
[单选] 在组织发展中，通过沟通、决策制定和解决问题等方式改变组织成员的态度和行为，包括敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设以及群体间关系的发展等五个方面的手段属于（）
结构型干预。任务－技术型干预。以人为主型干预。强制型干预。
问题：
[单选] 变革倡导者由于可以实现权力平等，并使人们在最大程度上接触并详细了解组织管理中的有关问题并参与其决策，青睐哪一种决策方式（）
分散。集中。集权。分权。
问题：
[单选] 工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上。
组织。个人。结构。职位。
