问题：
[多选] 关于零基定员法，以下说法正确的是（）
美国人彼得•菲尔提出。确定二、三线人员定员人数。按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的的方法。最关键的环节是核定各岗位的工作任务量。可以用来确定医务人员的定员人数。
问题：
[多选] 按定员标准的具体形式，划分为（）
按效率定员标准。设备定员标准。岗位定员标准。比例定员标准。职责分工定员标准。
个人与权力相分离。以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现。适合于现代大型企业的需要。所有权与经营权相分离。以文字形式规定岗位特性。
问题：
[多选] 人力资源管理费用支出控制的原则是（）
及时性。节约性。适应性。权责利相结合。从实际出发的原则。
提出草案。征求意见、组织讨论。明确目标、步骤。修改调整、充实完善。
问题：
[问答题,案例分析题] 小吴是一家小型民营企业（A公司）的人事主管，入职不到半年，A公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，在刘副总上任伊始，A公司就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总要求小吴提出工作设想，并称：如果能提出合理有效的初步方案，将提升他为人力资源部经理。 未来的吴经理深思熟虑后，决定在公司内开展岗位规范工作，打算先进行工作岗位分析，编订全公司员工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。具体怎么做更好呢？急需跟领导沟通方案设想的小吴找到了刘副总。在小吴大体说了自己的想法后，刘副总问了三个问题： 请结合A公司的实际情况，帮助人事主管小吴回答这三个问题。 1）什么是工作岗位分析？ 2）工作岗位分析具体有什么作用？ 3）具体打算如何在A公司开展工作岗位分析？
问题：
[问答题,简答题] 请分析企业战略与组织结构的关系
问题：
[问答题,简答题] 请分析组织结构的外部环境
