问题：
[多选] 以下可以用作战略是否有效的判断依据的有（）。
是否能原封不动地运用到底。每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现。能否成功地适应不可知的现实。能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标。
问题：
[多选] 静雅餐饮集团的下列活动中属于正式战略控制活动的有（）。
检查其提高顾客个人消费战略的执行情况。阶段性进行顾客满意度的调查。由于该战略取得良好成效对企业相关人员实行奖励。内部监督部门出具监控报告。
问题：
[多选] 下列各项中，属于增量预算的缺点的有（）
不能拥有启发新观点的动力。是一个复杂的耗费时间的过程。可能强调短期利益而忽视长期目标。没有降低成本的动力。
问题：
[多选] 平衡计分卡的内部流程角度主要关注（）
员工能力评估和发展。工程进度完成率。新客户开发率。处理客户订单时间。
问题：
[多选] 一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为关键性成功要素。识别关键性成功要素的意义包括（）
可以提醒管理层关注那些需要控制的事项。能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息。能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标。
问题：
[多选] 相对于零基预算，增量预算具有如下优点（）
预算是稳定的，并且变化是循序渐进的。系统相对容易操作和理解。能够应对环境的变化。能够促进更为有效的资源分配。
问题：
[单选] 企业的领导者对环境的变化漠不关心，缺乏积极性和决策，此时导致的企业倒闭类型属于（）
不成功的创业公司。增长雄心过大的公司。极端迅速扩张的公司。成熟的、没有迅速增长的公司。
问题：
[单选] F企业原来主营业务为皮鞋生产，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入二十世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（）
企业总体环境。企业政策。企业和企业利益相关者之间的互动。企业技术员工流失。
问题：
[单选] 1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（）
产品竞争优势。破产的可能性。行业竞争程度。宏观经济风险。
