根据引起建筑物折旧的原因，可将建筑物折旧分为（ ）。 物质折旧。 功能折旧。 设备折旧。 经济折旧。 资产折旧。
F企业原来主营业务为皮鞋生产，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入二十世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（） 企业总体环境。 企业政策。 企业和企业利益相关者之间的互动。 企业技术员工流失。
引起建筑物物质折旧的因素包括（）。 地震。 电梯数量不够。 酸雨。 单行道。 门窗的自然破损。
一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为关键性成功要素。识别关键性成功要素的意义包括（） 可以提醒管理层关注那些需要控制的事项。 能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息。 能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。 可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标。
根据求取建筑物重新购建价格中的建筑安装工程费的方法来区分，求取建筑物重新购建价格的方法有（）。 单位比较法。 市场提取法。 分解法。 工料测量法。 指数调整法。
相对于零基预算，增量预算具有如下优点（）
