A、外部反馈意见 。B、绩效评价 。C、项目经理平息小组内的冲突 。D、工作地点接近。
问题：
[单选] 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的因难，因为（）。
A、项目经理的权限有限 。B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 。C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 。D、需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突。
问题：
[单选] 你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。
A、同每个小组成员单独会面，任务分配 。B、准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员 。C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 。D、举行项目动员大会。
问题：
[单选] 有效的小组建设的主要结果是（）。
A、提高了项目绩效 。B、建设成一个高效、运行良好的项目小组 。C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 。D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力。
问题：
[单选] 假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力（）？
A、参照型 。B、酬劳型 。C、正式型 。D、专家型。
问题：
[单选] 你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做（）？
A、印发时事通信 。B、创造一种关于这个项目的神秘感 。C、建立一个“作战室” 。D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针。
问题：
[单选] 作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员，就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是（）。
双方通融。折中。合作。强制。
问题：
[单选] 团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所有这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高只是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况（）。
建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如郊游），并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法。将所有的团队成员集中在同一个地方工作。建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系。让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程。
问题：
[单选] 你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征（）？
A、沮丧的士气 。B、过多的会议 。C、对项目经理缺乏信任和信心 。D、无结果的会议。
问题：
[单选] 在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）。
A、自我中心式 。B、民主式 。C、参与式 。D、自由主义式。
