问题：
[单选] 以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素（）。
A、预先为项目配备人员 。B、有关组织以前的招募经验 。C、找第三方专门负责人员招募和安置的工作 。D、小组成员培训要求。
问题：
[单选] 在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？
A、寻求赞誉者 。B、阻挡者 。C、攻击者 。D、独断者。
问题：
[单选] 你项目的10个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席的项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标、成果、限制条件、假定有关各方的要求和期望。许多人在会议上表达了他们的要求，强调他们的利益。这样的外部反馈意见是（）。
A、项目团队章程要求的 。B、团队建设的输入内容之一 。C、项目干系人管理计划的一项内容 。D、组织规划流程的产物。
问题：
[单选] 你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以至于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑（）。
A、建立一个高效的项目团队 。B、明确为按时完成项目所需的全部资源 。C、与首席执行官沟通的最佳办法 。D、制订稳定的项目要求。
问题：
[单选] 在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确 。B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型 。C、只要可能，冲突要尽量避免 。D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求。
问题：
[单选] 当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。
A、组织达成目标的能力 。B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离 。C、项目经理对项目小组资源的控制能力 。D、项目小组成员合作的程度。
问题：
[单选] 项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大（）？
A、项目小组成员关注问题的解决 。B、对管理层的要求敏感 。C、关注项目的个别活动 。D、关注客户需求。
A、项目的组织结构 。B、为项目团队提供的培训 。C、每个团队成员的个人发展 。D、项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围。
问题：
[单选] 选择项目组织的最佳形式时，第一步是（）。
A、准备工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构 。B、制订项目初期计划，决定完成每个任务的负责部门 。C、参考最高管理层制订的项目图标 。D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门。
问题：
[单选] 对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。
A、建立小组成员间的信任 。B、建立一个奖励和认可机制 。C、获取在其它地区的职能经理的支持 。D、的所有方面进行控制。
