问题：
[单选] 下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算（EAC）（）。
当前挣值（EV）加上剩余的项目预算。当前的AC加上对所有剩余工作的重新估算。当前的AC加上剩余预算。当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算。
问题：
[单选] 根据学习曲线理论，当很多工作条目重复生时（）。
生产设备操作培训需要更短时间，降低了单位成本。随着生产率提高单位成本下降。随着产品的增加单位成本有规律的下降。随着自动化水平的提高培训成本增加。
问题：
[单选] 你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项，有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用（）。
资源分配矩阵。工作分解结构。项目范围说明。组织分解结构。
问题：
[单选] 为米尔肯弗里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经常出差以至于人的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的Soho区开一间艺术长廊，但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了（）。
收入贴现对成本贴现的比率。今天投资资金的将来价值。净现金流成为正值之前的时间。成本何时才会超过利润点。
问题：
[单选] 在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用（）。
当前的偏离被视为典型的偏离的时候。由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候。当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候。初始的估计假定被认为存在根本缺陷的时候。
问题：
[单选] 最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。
利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职。为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务。确保管理储备金或者意外事件不发生。
问题：
[单选] 在下列哪种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。
CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法。修正成本估计已经准备好并发送给干系人。必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一。EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金。
问题：
[单选] 因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候，项目变更是不可避免。在每个“不可接受”的变更出现的时候，你首先（）。
更新预算。对成本预测进行修改。调整项目计划。记录经验。
问题：
[单选] 管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）。
A、方差分析 。B、趋势分析 。C、风险测量 。D、项目审核的结果。
问题：
[单选] 计划编制的和实际的花费的累计成本曲线（）。
A、帮助迅速调整项目业绩 。B、用来计算CPI 。C、也叫做直方图 。D、预测项目总成本。
