问题：
[单选] 你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格的跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它（）。
A、是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的 。B、只代表直接的劳动成本 。C、只代表项目需要的设备和原料 。D、项目经理不能控制这部分成本支出。
问题：
[单选] 你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来提高他的红利。他经常问你利润方面的数字。下面哪一类是他实际感兴趣的（）。
经营利润。预期利润。整体利润。累计利润。
问题：
[单选] 你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（）。
评估范围变更的幅度。发布更新后的成本预算。把你通过这个过程获得的经验教训记录在案。执行得到通过的范围变更。
问题：
[单选] 以下吧一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能是（）。
帕雷托（Parto）。价值分析。项目范围变更管理。价值工程。
问题：
[单选] 在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约80美元/每平方米每天。在东京50，000日元/每平方米每天。这些“平均”数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例（）。
为什么美国要使用以“米”为单位的度量体系。使用参数模型进行的估计。自下而上的估计。租赁数据。
问题：
[单选] 多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定（）。
5%到10%。15%到20%。25%到35%。50%到75%。
问题：
[单选] 你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施（）。
将加班视为工作的一部分。设定一个成本基准线。利用挣值管理来监控业绩。对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
问题：
[单选] 未分配的预算属于下列哪一个内容（）。
管理储备金。业绩衡量基准线。客户和发起人管理总帐目表。一般管理和行政费用。
问题：
[单选] 成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。
在要求项目预算之前。在预算通过之后。利用参数模型。利用自下而上的估计方法。
是全体人员时间管理的主要账户。在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本。确定并跟踪管理储备金。代表项目业绩衡量和报告的基准水平。
