问题：
[单选] 如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30美元包括一般管理费用，同时聘用第三个人30小时，每小时50美元。这个星期的PV是（）。
2400美元。3600美元。3660美元。3900美元。
问题：
[单选] 你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是多（）？
45周。70周。90周。140周。
问题：
[单选] 你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。
A.同步工程 。B.快速跟踪 。C.基准评估 。D.赶工。
问题：
[单选] 活动A需要3天完成并于4日即星期一上午开始。后续的活动B与活动A是完成一开始关系。其完成一开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出什么决定（）？
问题：
[单选] 缩短项目日程的一个办法是在项目设计阶段对每项活动派5个人而不是派2个人。虽然你在考虑使用这种办法，但这样项目设计阶段你的队伍将加大一倍。这种办法一般会（）。
A.降低生产率 。B.提高生产率 。C.减少对高级职员人数的需求，从而减少总的资源成本 。D.产量的增加比资源的增加要多。
问题：
[单选] 你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了，认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边，因为你根本不懂哪些繁文缛节。为了让你的生活简单，让你的血压降低，你决定对每个活动计算出一个简单的、确定性的最早最晚开始日期和最早最晚完成日期。因此，你决定用（）。
甘特图。GERT。CPM。蒙特·卡罗分析。
问题：
[单选] 慎重地重新制定项目基准计划很重要，因为（）。
制定需要管理的支持。有关项目安排的历史数据会丢失。必须进行基本原因分析。重新制定的进度不能为以后描述的活动做准备。
问题：
[单选] 你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡，因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源，还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在，既然你有在市场上打败竞争者的压力，就需要发展一个与原先的计划尽量接近的项目计划。为做到这一点，你应该用（）。
资源操纵。倒转资源的分配。关键链计划。资源再分配。
问题：
[单选] 你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络网。你必须购买好用具，并于橱柜建成时准备安装。在这种情况下，这些关系是（）。
A.开始—结束 。B.结束—开始 。C.开始—开始 。D.结束—结束。
问题：
[单选] 分解是一种既可用于范围定义又可用于活动定义的技术。以下哪一句话最能描述分解在活动定义中而不是在范围定义中所起的作用（）？
描述了有关WBS中工作包的最后输出。最后输出被描述成可交付事项或切实的事项。最后输出被描述成活动或行动步骤。分解在范围定义中的应用与在活动定义中一样。
