问题：
[单选] 以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果（）？
A.AD=工作数量/生产速率 。B.AD=工作数量/资源的数量 。C.AD=工作数量/工作数量 。D.AD=（生产速率×工作数量）/资源的数量。
问题：
[单选] 为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。
A.评审绩效报告 。B.不允许对进度做任何变更 。C.不断地更新进度管理计划 。D.坚持做状态评审。
问题：
[单选] 海关负责人贾某在负责查处一起案值巨大的走私案件时，本应移送检察机关追究行为人的刑事责任，但贾某由于接受行为人贿赂人民币2.5万元，便大事化小，以行政处罚代替了刑事处罚，贾某的行为应定性为（）。
已构成放纵走私罪。已构成受贿罪。已构成徇私舞弊不移交刑事案件罪。已构成受贿罪、徇私舞弊不移交刑事案件罪，应实行数罪并罚。
问题：
[单选] 对活动排序有几个工具和技术可用。选择哪一个工具或技术是由几个因素决定的。如果项目经理决定将子网络作为其进度技术的一部分，这个决定对项目意味着什么（）？
工作是惟一的，在不同的阶段需要特别的网络图。管理资源的软件在一个现存的电子网络中是可以获得的。一些相同的或几乎相同的活动系列在项目中不断重复。多个关键路径存在于网络中。
问题：
[单选] 为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 。B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本 。C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间 。D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法。
问题：
[单选] 你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。
进度管理计划。网络图。项目进度计划。技术基准计划。
问题：
[单选] 在过去，当你将项目状态报告给经理时，经常用柱状图；因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序，要求项目经理准备里程碑图，并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同，里程碑图表示（）。
预先定好的主要可交付事项和关键事件的开始和完成。活动开始和结束的日期。期望的历时。依赖事项。
问题：
[单选] 应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）。
A.对于报告进度执行情况的需要 。B.对于测量进度执行情况的需要 。C.评估进度变更偏差的方法 。D.批准进度变更所必须的批准级别。
问题：
[单选] 一项活动的最早开点始日期是10日，最晚开始日期是19日。该活动历时4天，期间没有休息日。从已给出的信息，能对该活动得出什么结论（）？
这项活动总的浮动时间为9天。这项活动的最早完成日期是在14日结束时。最晚完成日期是25日。如果投入其中的资源加倍的话，这项活动能在2天内完成。
问题：
[单选] 你为一个软件工开项目工作。这一项目中，要完成许多的测试，其中一些如果检查到一个错误，则可能不得不对项目的设计进行修改，这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是（）。
A.PDM网络 。B.PERT 。C.GERT网络图 。D.ADM网络。
