问题：
[单选] 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（）
团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断。职责冲突。团队成员缺乏对工作的投入。分配给每位团队成员的办公空间。
问题：
[单选] 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）
矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确。冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型。只要可能就应该避免。强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令。
问题：
[单选] 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（）
组织实现其目标的能力。项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离。项目经理对项目团队资源的控制权力的大小。团队成员之间的关系紧密程度。
问题：
[单选] 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（）
建立信任。建立奖励和业绩认可制度。争取获得其它工作地点的职能经理的支持。项目经理运用权力控制项目的所有方面。
问题：
[单选] 以下选项中哪项不是开工会议的目标：（）
建立工作关系和沟通渠道。审查项目计划。建立个人和团队的责任。讨论有关合同的具体法律问题。
问题：
[单选] 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：（）
由于低报酬产生的敌对态度。由技术语言导致的困难。固定总价合同中的确定损失额。缺乏清晰的沟通渠道。
问题：
[单选] 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（）
进度问题。费用超支。技术问题。工作界面。
问题：
[单选] 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（）
项目发起者。高级经理。执行组织。顾客。
问题：
[单选] 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（）
确保所有的沟通都是清晰并易于理解的。以他（她）喜欢的表达方式。让整个项目团队准备项目沟通计划。确保队伍成员获得他们工作所需要的信息。
问题：
[单选] 以下哪项是项目经理最重要的素质？（）
监管经验。谈判技巧。技术教育背景。与人协作的能力。
