问题：
[多选] 为了使职业生涯管理活动取得成功，应注意的事项有（）。
参加组织内部或外部的专题研讨会。得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面。鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。要充分考虑员工的个体差异。职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑。
问题：
[多选] 培训与开发效果结果评估指标中的硬指标包括（）。
主动性。产出。成本。质量。顾客服务。
问题：
[多选] 下列属于回任工作评估内容的有（）。
培训质量是否达标。工作效率有无提高。工作效率提高程度如何。工作态度有无改变。工作态度改变的程度如何。
问题：
[多选] 组织实施职业生涯管理对个人的重要性表现在（）。
使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革。员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础。可在组织中学到各种有用的知识，锻炼能力，从而增加员工自身的竞争力。满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工。能满足员工高层次的需求，进而提高个体的工作、生活质量。
问题：
[多选] 组织的员工职业生涯管理模式可分为（）组织。
独立型。棒球队型。学院型。堡垒型。俱乐部型。
问题：
[多选] 实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自（）。
公司的高级管理人才和高级技术人才。优秀员工。人力资源部的专业人员或具体负责人。组织外的专业指导师或咨询师。员工的直接主管。
问题：
[多选] 下列关于职业生涯锚类型的表述，正确的有（）。
技术／职能能力型追求一般性管理工作，且责任越大越好。管理能力型具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准。安全稳定型的驱动力和价值观是追求安全、稳定的职业前途。自主独立型的视自主为第一需要。创造型的有强烈的创造需求和欲望，发明创造是他们工作的强大驱动力。
制订企业季度的培训与开发计划。确定企业内部和外部的培训与开发资源。制订年度培训与开发预算。实施各类培训与开发计划。制订支持企业经营战略的培训与开发计划。
问题：
[多选] 人力资源培训与开发的评估方法大致分为（）。
访谈法。面试法。控制实验法。岗位轮换法。问卷调查法。
问题：
[多选] 组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。
组织的规模限制了培训与开发的组织和管理。在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利。管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资。由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。
