问题：
[多选] 1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为()。
A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题。事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力。集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率。事业部得到集团对经营活动更具体的指导。
问题：
[单选] 事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力，而是因为事业部之间的相互比较和竞争才增强了企业的活力。故选项B错误。选项D错在事业部不需要得到集团对经营活动更具体的指导，因为其是独立运行，自负盈亏的。因而选项D也是错误的。该公司的组织结构形式属于()。
A.行政层级式。职能制。事业部制。虚拟组织。
问题：
[单选] 事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力，而是因为事业部之间的相互比较和竞争才增强了企业的活力。故选项B错误。选项D错在事业部不需要得到集团对经营活动更具体的指导，因为其是独立运行，自负盈亏的。因而选项D也是错误的。按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于()。
A.学院型。俱乐部型。棒球队型。堡垒型。
问题：
[单选] 下列有关组织设计的表述错误的是（）。
现代的组织设计理论是动态的。只对运行制度进行的设计称为静态组织设计。组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计。
问题：
[单选] 组织结构包含的要素中，针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度的要素是（）。
集权度。复杂性。规范性。层次性。
问题：
[单选] 企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为（）。
规范化程度。专业化程度。集权化程度。分工化程度。
问题：
[单选] 职能制组织形式的主要特点不包括（）。
直线-参谋制。职能分工。横向协调好。管理权力高度集中。
问题：
[单选] 动态组织设计是对（）进行的设计。
组织结构。运行制度。人员结构。管理制度。
问题：
[单选] 在组织结构所包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是（）。
集权度。复杂性。规范性。层次性。
