题目：XY烟草集团生产计划管理系统研究

企业的生产计划是企业生产管理的依据，它对企业的生产任务做出统筹安排，规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标，是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领，是企业编制其它计划的重要依据，是提高企业经济效益的重要环节。生产计划管理工作是企业管理中最重要的一项职能，对有效组织企业的生产与管理具有非常重要的作用。生产计划管理工作直接关系到企业能否正常生产，以保证企业经营的需要。随着市场经济的发展，市场竞争更加激烈，除了需要重视生产计划管理工作，更需要从管理手段、管理思想等多方面适应社会发展的需要。本论文试图围绕与XY烟草集团生产计划管理相关的具体流程及所涉及到的其它方面，如组织机构设置、人员配置、现代化生产管理手段等，运用在北京航空航天大学所学的经济管理知识，进行具体分析，找出重组后企业在生产计划管理方面的问题。找出问题不是目的，还要寻找解决问题的方案，因此，本文的重点是针对发现的问题，利用MRPII和JIT系统理论的思想，对该企业生产计划管理系统进行优化。在对XY烟草集团生产计划管理系统进行系统优化过程中，主要按以下思路进行:首先提出优化目标，然后提出具体方案，最后对方案进行评价。本文针对一个具体生产企业现时存在的具体情况而作，对该企业具有现实的指导意义，同时，也可给已经重组或即将重组的集团式烟草企业一点借鉴作用。