题目：ZK公司绩效考核体系改进方案研究

随着全球经济一体化时代的到来，竞争的程度空前加剧，人才的竞争也愈演愈烈。作为人力资源管理的重点，绩效考核体系的建立显得越来越重要，没有考核就没有科学有效的人力资源管理。实施绩效考核，关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。如何运用现代绩效管理方法,设计和构建一套符合企业特点的绩效考核体系,从而留住、吸引和激励优秀人才，这无疑对公司的长远发展是至关重要的。本文研究的样本ZK公司是一家典型的高新技术企业，人才的流失成为公司所面临的一大难题。而造成这种现状的原因和公司的绩效考核体系有很大的关系。因此，改进公司的绩效考核体系势在必行，这正是本文所需要研究的内容。笔者通过绩效考核体系满意度调查和员工访谈等方法，分析该公司绩效考核体系存在的问题。并从该企业的实际情况出发，运用相关现代绩效考核理论及方法，对该企业现有的绩效考核体系中不合理的环节进行改进，从而建立一套较为科学、合理的绩效考核体系，期望以此吸引和留住公司的优秀人才。笔者通过调研工作，发现ZK公司现行考核体系主要存在如下问题：考核主体责任不明确、岗位职责不明确、绩效考核指标设定不合理、缺乏有效沟通等主要问题。并针对这些问题，提出了具体的改进办法。改进后的体系主要包含了绩效考核指标的设定、绩效的考核方法的确认、绩效结果的运用和绩效考核的实施保障等几方面。本文的重点是根据公司的特点，采用科学的方法设定公司员工的KPI等各类绩效考核指标，从而解决该公司绩效考核中的关键问题，同时也为相关企业建立绩效考核指标体系提供借鉴和参考。