以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的 A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。 B、大型项目管理模式接近于直接管理模式。 C、项目周期较长。 D、团队构成较复杂。
在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（） A、确保每个项目经理都明确项目的总体目标 。 B、建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础 。 C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范 。 D、制定合理的沟通计划。
以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的 A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段 。 B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解 。 C、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通 。 D、大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的 。
（）是项目干系人管理的主要目的 A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计 。 B、避免项目干系人提出不一致的要求 。 C、通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价 。 D、避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧。
项目发生索赔事件后，一般先由（）依据合同进行调解 A、政府行政主管部门 。 B、监理工程师 。 C、仲裁委员会 。 D、项目经理。
以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（）是错误的
