以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的 A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段 。 B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解 。 C、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通 。 D、大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的 。
在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程 A、功能性交付物 。 B、交付物 。 C、期望货币值 。 D、期望价值。
以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（）是错误的 A、策略必须具有时效性 。 B、策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源区预防风险 。 C、对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理 。 D、为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与。
下表是一份简单的项目沟通计划，该计划存在的最严重的问题是（） A、缺少沟通时间 。 B、缺少沟通方式或信息传递方式 。 C、接收人不明确 。 D、沟通的负责人不应该都是项目经理 。
（）是用于编制沟通计划的输入 A、项目章程 。 B、沟通管理计划 。 C、沟通频率 。 D、沟通术语词汇表。
（）是项目干系人管理的主要目的
