2017年湖南师范大学商学院824管理学原理之管理学原理考研题库
● 摘要
一、单项选择题
1． 威廉·大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了（ ）。
A. X理论
B.Y 理论
C. 超Y 理论
D. Z理论
【答案】D
2． 在集权网络中，有一个或两个主要的信息发送者，最集权化的网络是（ ）和（ ）。
A. 轮型
B. 风车型
C. 圆型
D. 星型
E.Y 型
【答案】A.E
3． 下述哪项活动和领导职能无关? （ ）。
A. 向下述传达自己对销售工作目标的认识
B 与某用户谈判以期达成一项长期销售计划
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
【答案】B
4． 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）。
A. 总经理不重视管理咨询
B. 该企业可能这几天遇到了紧急情况
C. 总经理可能过度集权
D. 总经理重视民主管理
【答案】C
5． 如果一个领导者决断力很强，并且信奉X 理论，他很可能采取（ ）的领导方式。
A. 专权型领导
B 民主型领导
C. 放仟型领导
【答案】A
6． 最分权化的网络是（ ）。
A. 轮型
B 风车型
C. 圆型
D. 星型
E.Y 型
【答案】D
7． 在某条交通流量很大的公路卜，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价? （ ）。
A. 他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同
B 当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率
C. 受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员下时应把员工的奉献精神放在首位
D. 这些司机事实上己经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体
【答案】D
8． 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）。
A. 需要与他人配合完成组织目标
B. 需要从事具体的文件签发审阅工作
C. 需要对自己的工作成果负责
D 需要协调他人的努力以实现组织目标
【答案】D
9． 下列关于组织文化的说法中不正确的是（ ）。
A. 一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B. 文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失
C. 仁者见仁，. 智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D. 组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
【答案】C
10．下面四种人际关系网络中，沟通网络所受限制最大的类型是
A.Y 型
B 星型
C. 环型
D. 全通道型
【答案】B
【解析】为了协调彼此之间的行为，组织中的成员形成人际沟通网络，图1是五种基本的人际关系网络类型。每种类型中每一个字母之间的连线代表一个双向交流通道。其中，受限制最大的是星型结构，在这种结构中，所有的沟通都必须通过A 进行; 受限制最小的是全通道型结构，在这种沟通网络中，信息开放的程度最高，每个成员都能与其他成员进行沟通。星型沟通网络的集中化程度最高，交流通道最少。全通道型沟通网络的集中化程度最低，交流通道最多。
图 人际关系网络模型
11．下列预算中，属十弹性预算的是（ ）。
A. 收入预算
B. 利润预算
C. 现金预算
D. 可变预算
【答案】D