● 摘要
进入二十一世纪以后，许多世界性的跨国公司十分重视中国市场，除了看到了中国拥有一个庞大的市场之外，由于中国劳动力成本相对便宜，中国政府还推出了许多吸引外资的政策，很多跨国企业纷纷在中国建立研发中心，在建立研发中心的同时，一些IT背景的公司更是把研发中心的科研设备从国外迁移到了国内，或者在国内进行采购。然而在十多年的发展过程中，一些研发中心继续进行扩张，发展良好，但也有一些研发中心出现了不断萎缩的情况。
本文概述了跨国研发中心的发展背景以及在发展过程中遇到的各种资源问题，对资源进行风险管理，找到存在风险的重要资源，进行风险评估，找到合理的风险处理方法，避免和减少风险发生带来的影响。
针对A公司，经过对风险管理方法具体分析之后，在风险源识别方面，本文应用调查问卷法和分层全息模型的方法分析识别风险源，确定风险源后运用层次分析法进行定量与定性相结合的风险分析，确定风险源的重要性，提出风险应对方法，并进行监控和预期效果分析，最终使得跨国A公司研发中心可以降低资源风险，平稳持续的发展。