题目：北京HX电子技术有限公司供应链管理问题研究

集成电路行业作为信息产业的基础，一贯得到国家重视。“十一五”及“十二五”规划的政策引导，又促使这一行业在我国的发展进入到一个新的时期，产业链整合成为行业发展的重要内容，供应链间的竞争成为企业间竞争的主要模式。

在这一大环境下，本文选择国内集成电路设计行业中颇负盛名的HX公司作为研究对象，对其现实运营活动进行调查后结合相关理论进行分析，找出HX公司在供应链方面存在的问题，并提出了改善措施。

由于问题的焦点集中于供应链关系管理、需求预测、生产计划以及库存管理四个方面，这四个方面相互制约、也相互促进，因此本文以HX公司的供应链关系改善为突破口，就供应链关系改进和后续的关系维护工作给出了一些原则性的建议，并采用层次分析法为HX公司的供应链合作伙伴选择制定了一套可行的评价体系。在这一基础上，为了改善公司的需求预测准确性，本文针对HX公司的产品特点，在其需求信息的收集方面给出了建议，并以公司实际产品产销数据为依据，评价了移动平均法、指数平滑法等不同定量预测方法对于HX公司需求预测结果的影响，且针对产品特性给出了预测方法的选择标准。最后，在生产计划及库存管理方面，针对不同的产品特点，提出了针对性的产品分类方法，对产品加以区分，并针对不同类别的产品给出了生产计划及库存管理方面的具体实施方法。

这些研究工作的成果一方面以HX公司为具体对象，生动展示了供应链合作、需求预测、生产计划及库存管理这些不同的供应链运营活动之间的辩证关系，以及在供应链管理改善时合理利用这些相互关系的方法；另一方面，也为集成电路行业这样一个国民经济重要组成部分的发展，从科学管理的角度提出了一些可供借鉴的探索。