● 摘要
ERP是多个业务系统（财务系统、销售系统、MRP系统、生产计划系统、客户关系管理系统等）的集成，由于系统的高度集成性，保证了信息来源唯一，充分利用信息用于管理分析的需要[1]。由此，我们能从ERP，特别是SAP的强大功能中获益，细致分析公司的业务现状及流程，并且使用修改表而不是源代码的方法来配置系统。
本论文遵循ASAP实施方法论的关键步骤，通过需求分析、业务蓝图设计、系统实现、系统测试、系统上线准备及支持五个方面，阐述了针对内蒙古电力公司财务管理的SAP FI模块解决方案和配置过程。实施中通过详细的现状调研和业务诊断，分析与同行业先进经验之间的差距，明确用户需求，绘制未来业务蓝图。在蓝图绘制的过程中，在业务上明确流程中的岗位职责，厘清部门责任，在技术上明晰各系统之间的功能范围及接口信息；业务蓝图绘制完成后，根据业务蓝图进行系统配置；系统配置及测试完成后，进行系统迁徙及上线。内蒙古电力公司与其他电网公司相比，同样有其特殊的业务内容和需求，在本文中也做了特殊设计的阐述，并且指出系统需要进一步完善的方向。本论文对SAP在电力行业中的实施具有一定的参考作用。