题目：领导者中期易位的项目团队管理研究——基于航天高科技项目的研究

 

我国航天系统高科技项目团队长期适用企业管理方法，缺少针对项目团队及其建设特点的管理经验，难以实现团队业绩和能力上的突破。本论文以特殊却常见的领导者中期易位现象作为研究对象，提出了关于此类情景下高科技项目团队的建设策略。

本论文在整体上采用了“对比研究法”，在具体数据的获得上采用“统计调查”的方法，并辅之以“实地研究”的方法。将文化背景、项目目标及周期、团队组织结构，以及团队内部人员构成相似的A和B两个项目团队作为具体研究对象，分别对二者开展问卷调查工作，取得反映团队发展状态的基本数据。通过数据间的比较，回答了“领导者中期易位的现象特征是什么”、“引发这些反应的深层次原因是什么”，以及“如何应对领导者中期易位影响”三个问题。完成了领导者中期易位项目团队发展模型基本形态的构建，提出了模型的多种可能形态，证明了领导者中期易位情景下项目团队如期达成项目目标的可能性。借助马斯洛需求层次理论和习惯回路理论，论文进一步对领导者中期易位情景下团队的具体反应进行了深层次的剖析，明确了沟通的重要性及其多样性的必要，最终提出了包括实施原则和保障机制建构在内的领导者中期易位项目团队影响应对策略。

本论文的研究进一步细分了项目团队内冲突的主体关系，密切了团队建设与达成项目目标之间的联系，实现了项目团队理论研究与我国国有企业内高科技项目团队建设实际的结合。