● 摘要
项目进度管理是项目管理的重要内容，它与项目质量管理、项目成本管理构成了项目管理中的三大重要组成部分。进度控制是保证项目按期完成的关键环节，也是施工项目的主要控制目标之一，它直接影响到施工单位的经济效益及社会效益。在项目的实际管理过程中，因为管理、技术、自然因素等原因，造成工期延误，同时又因为项目本身具有一次性的特点，没有规律可言，因此，每个项目的进度管理都有其特有的特点。本论文运用项目管理和进度控制的相关理论和方法，结合项目的实际情况，主要从项目计划的编制和项目计划的控制两个方面对北京南站外部路网工程项目的进度管理进行了研究。着重对常用进度计划编制的方法进行了阐述分析，确定甘特图法编制进度计划，对进度计划控制过程中项目进度的监测与跟踪、工期的调整与优化的方法及过程进行详细的分析和研究，保证在项目进行过程中得到及时地、准确地信息、数据，并根据信息对项目进度偏差进行分析，在计划实施过程采取有针对性的调整措施，使整个进度计划的实施控制在计划工期范围内，确保项目的顺利进行。本文通过运用WBS分析、甘特图等方法进行进度计划与控制。