题目：YYXX地产项目成本管理研究

房地产行业因其独有的保值性、增值性、长期使用性、大量投资性特征成为中国经济的三大支柱产业之一。随着世界经济的一体化，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂，房地产市场的竞争也日趋激烈，利润空间逐渐缩小，提高房地产企的成本管理水平成为在激烈的市场竞争中生存和发展的关键性因素。优胜劣汰是市场竞争的基本法则，房地产行业要求生存、谋发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争。只有在成本降低基础上的降价才是一种合理的降价，否则企业将面临被淘汰的危险。房地产企业应用目标成本，加上房地产成本信息系统的辅助，有利于企业积累自身经营信息，实现企业本身利润和社会效益的双赢。本文首先针对近年来全国房地产市场的不规范和局部过热现象为切入点，介绍了现阶段的房地产开发和成本管理，对房地产开发项目成本构成进行了论述，并分析了其对发地产开发的影响，在此基础上研究了发地产开发的各阶段的成本管理。然后，结合YYXX地产项目的开发来具体分析发地产开发各阶段的成本管理措施，并指出了YYXX项目的成本管理中出现的问题，对问题产生的原因进行了分析。最后，结合一期开发中存在的问题，提出了一种目标成本管理的体系来对二期的房产开发进行成本管理。论文将从成本管理角度出发，对项目现有的成本管理模式和方法进行剖析，寻找成本管理和控制的改进途径，提高成本管理水平和管理效率，为企业带来更大的经济效益和社会效益，对企业的经营和发展具有重要意义。