在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（） A、确保每个项目经理都明确项目的总体目标 。 B、建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础 。 C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范 。 D、制定合理的沟通计划。
以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的 A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段 。 B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解 。 C、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通 。 D、大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的 。
在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程 A、功能性交付物 。 B、交付物 。 C、期望货币值 。 D、期望价值。
项目发生索赔事件后，一般先由（）依据合同进行调解 A、政府行政主管部门 。 B、监理工程师 。 C、仲裁委员会 。 D、项目经理。
下表是一份简单的项目沟通计划，该计划存在的最严重的问题是（） A、缺少沟通时间 。 B、缺少沟通方式或信息传递方式 。 C、接收人不明确 。 D、沟通的负责人不应该都是项目经理 。
某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才能达到盈亏平衡点
