以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的 A、绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 。 B、形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 。 C、通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 。 D、绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中。
以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的 A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。 B、大型项目管理模式接近于直接管理模式。 C、项目周期较长。 D、团队构成较复杂。
在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（） A、确保每个项目经理都明确项目的总体目标 。 B、建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础 。 C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范 。 D、制定合理的沟通计划。
某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才能达到盈亏平衡点 A、14000 。 B、16000 。 C、18000 。 D、20000。
（）是项目干系人管理的主要目的 A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计 。 B、避免项目干系人提出不一致的要求 。 C、通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价 。 D、避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧。
在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程
