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问题:

[单选] 从招标采购服务项目成本构成的特点分析,招标代理机构欲实现项目盈利,应采取的主要措施是()。

A . A.合理设定招标控制价
B . B.科学安排项目人力资源
C . C.严格进行资格预审
D . D.认真审核招标文件

招标代理机构收集各种类型项目的采购案例,从中总结经验和教训,以避免失误。该项工作属于招标采购()的工作内容。 A.范围管理。 B.风险管理。 C.综合管理。 D.信息管理。 采用类比估计法估计项目总费用时,需具备的前提是()。 A.已经明确参与项目的各部门及人员职责。 B.已用WBS将项目分解到具体工作。 C.已随机选取调查样本。 D.已拥有同类项目的历史资料。 招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了()。 A.项目经理及团队成员的工作职责。 B.招标采购过程的所有工作及活动。 C.招标采购各项工作之问的逻辑关系。 D.招标采购项目的合同包及合同关系。 下列风险应对措施中,属于风险转移方式的有()。 A.资格预审。 B.评标策略。 C.投标担保。 D.履约担保。 E.保证保险。 某政府投资项目采用资格预审的公开招标方式,其资格预审与发售招标文件之间的逻辑关系是()关系。 A.平行。 B.顺序。 C.搭接。 D.交叉。 从招标采购服务项目成本构成的特点分析,招标代理机构欲实现项目盈利,应采取的主要措施是()。
参考答案:

  参考解析

B本题考核的是招标采购项目成本的特点。招标采购项目成本与一般的工程建设项目的成本不同,在此所述的成本是指招标采购服务工作所发生的费用。其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成,其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例.所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。

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