招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。 A．项目经理及团队成员的工作职责。 B．招标采购过程的所有工作及活动。 C．招标采购各项工作之问的逻辑关系。 D．招标采购项目的合同包及合同关系。
下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（）。 A．制订招标采购管理流程。 B．界定招标服务工作范围。 C．确定项目组织结构。 D．进行项目团队激励与考核。
从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是（）。 A．合理设定招标控制价。 B．科学安排项目人力资源。 C．严格进行资格预审。 D．认真审核招标文件。
对于采购规模大、专业广的招标采购项目，应根据实际情况合理划分标段的依据是（）。 A．招标采购的组织方式。 B．招标采购涉及的合同类型。 C．招标采购工作所需预算。 D．招标采购工作面临的风险。
招标采购风险可按来源划分。下列风险中，来自招标人的风险是（）。 A．产品质量风险。 B．合同风险。 C．采购价格变动风险。 D．信誉风险。
下列风险应对措施中，属于风险转移方式的有（）。
