下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（）。 A．制订招标采购管理流程。 B．界定招标服务工作范围。 C．确定项目组织结构。 D．进行项目团队激励与考核。
从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是（）。 A．合理设定招标控制价。 B．科学安排项目人力资源。 C．严格进行资格预审。 D．认真审核招标文件。
为保证招标采购计划的顺利实施，应事前设置控制点并在实施中及时检查。这些控制点包括（）。 A．委托招标代理费的支付方式。 B．招标文件的澄清与修改。 C．招标控制价的编制。 D．采购团队的人员及专业情况。 E．保证金的收取及退还。
招标采购风险可按来源划分。下列风险中，来自招标人的风险是（）。 A．产品质量风险。 B．合同风险。 C．采购价格变动风险。 D．信誉风险。
在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。这种费用估计的方法是（）。 A．类比估计法。 B．自上而下估计法。 C．自下而上估计法。 D．抽样调查统计法。
某政府投资项目采用资格预审的公开招标方式，其资格预审与发售招标文件之间的逻辑关系是（）关系。
