题目：中铁十一局集团工程技术人员激励机制研究

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，是指激发员工的工作动机。企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何制定有效的激励机制就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。在引进人才后如何留住人才，让人才资源稳定地为企业工作，让人才资源积极地为企业的发展贡献他们的智慧，是当今国有大型企业普遍关注并长期深入研究的问题。但由于国有大型企业的人才资源激励机制现状与有中国特色的社会主义市场经济条件下人才资源市场化的发展速度存在着很大的差距，目前，国有大型企业的人才流失仍然困扰着企业的高层管理者及人力资源专业工作者。本文运用现代人才资源激励理论，通过对中铁十一局集团现行激励机制状况的调查研究和系统分析，紧密结合中铁十一局集团公司人才资源管理实际，分析了企业人才资源管理及激励机制存在的主要问题，提出了改善企业人才资源激励机制的若干对策，为其更好地进行人才资源管理，留住优秀人才献计献策。从而也为国有大型企业改革人才资源管理制度提供了案例。