组织层次的职业生涯管理方法包括（）。 成立潜能评价中心。 职业生涯指导与咨询。 提供内部劳动力市场信息。 给个人提供自我评估工具和机会。 实施培训与发展项目。
关于佣金制的说法，正确的是（）。 佣金制是所有职位普遍使用的一种奖励制度 。 单纯佣金制是指销售人员的收入完全来自佣金 。 混合佣金制是指销售人员的薪酬包括基本工资和佣金两个部分 。 超额佣金制是指销售人员在销售额超过一定水平之后才能获得佣金 。 混合佣金制适用于销售难度较大的行业。
建立团队层面绩效考核指标的方法包括（）。 利用客户关系图来确定团队绩效考核指标 。 利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标 。 利用能力素质图来确定团队绩效考核指标 。 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 。 利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。
当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（）。 通过晋升和调动等方式对人员重新配置 。 缩短工作时间或降低人员的工资 。 对人员进行有针对性的专门培训 。 通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员 。 缩减经营规模或大规模裁员。
关于组织设计的说法，正确的是（）。 组织设计在形式上分为静态设计和动态设计 。 静态设计只对组织结构进行设计 。 动态设计只对组织运行制度进行设计 。 现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计 。 组织设计影响组织文化的形成。
由工作分析专家大量收集工作相关信息。详细记录其中的关键事件。基于关键行为和任务信息来描述工作活动，分析职位特征和要求的工作分析方法，是（）。
