● 摘要
摘 要成本控制是现代企业生产管理的重要组成部分，其管理的好坏直接影响到企业的竞争力，关系到企业的生存和发展。就目前石油勘探企业而言，大都是国有企业，其管理模式和方法已经严重落后。近年来，我国的石油勘探施工企业在控制和降低成本方面做了大量的工作，也总结出了一些行之有效的措施和方法。但是勘探成本仍然居高不下，究其原因不外乎有两个方面：一是由于我国对石油的需求日益加大，而石油资源却越来越少，这就无形中加大了勘探施工的难度。随着勘探开发难度的加大，开采成本日益攀升；二是过去长期的计划经济体制的影响使企业缺乏竞争力，降低成本意识淡薄。成本控制管理中存在大量问题，制约了企业的发展。尽管以上问题的出现部分是因为企业机制的限制以及市场经济的不完善所导致，但很重要的一部分原因在于我们石油企业的管理思想尤其是项目管理的理念和方法已经落后于时代，难以适应越来越逼近的世界经济一体化的大环境。本论文采用系统分析的方法，对于项目成本的构成、项目成本控制的原理、成本控制所遵循的基本原则进行了理论分析与研究。同时，针对作者多年实际工作的勘探施工企业，对实际工作之中的石油勘探成本构成进行系统分析、并且对如何运用成本控制理论降低勘探施工成本，提出了解决实际工作问题的方法。关键词：油气勘探，项目管理，成本控制