2017年云南财经大学战略管理考研复试核心题库
● 摘要
一、名词解释
1． 业务战略
【答案】业务战略又称经营单位战略，是指战略经营单位、事业部或子公司的战略。业务战略是在公司战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。业务战略主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域里有效地竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。同时，业务战略还要协调各职能层的战略，使之成为一个统一的整体。从战略构成要素的角度来看，资源配置与竞争优势通常是业务战略中最重要的组成部分。在多数情况下，经营范围与产品和细分市场的选择有关，与产品和市场的发展阶段有关，而与产品和市场的深度与广度的关系甚少。在这个层次上，协同作用则变得更为重要，要把经营单位中不同职能领域的活动加以协调。
2． 财产清算或撤退战略
【答案】财产清算和撤退战略的目的是从竞争地位弱的经营业务中撤出时，尽可能多地获得一些资金。企业退出的时机，应该把握在企业对退出的后果仍能有影响力的时候进行。企业要从市场上成功地退下来，可以采取两种方法:一是收获战略; 二是迅速放弃战略。收获战略是指企业尽可能地从经营单位中收回现金的战略。实施收获战略的方法一般有三种形式，即削减经费和成本，减少资产与削减产品。迅速放弃战略是指企业在衰退的初期就把有关的经营业务卖掉，以便能够最大限度地回收投资的战略。
3． 高级要素
【答案】高级要素是国家竞争优势中要素享赋中的重要组成部分，包括通信设备、掌握熟练的高技术的劳动力、科研设施和技术诀窍等。
4． 基础要素
【答案】基础要素是国家竞争优势中要素享赋中的重要组成部分，包括自然资源、地理位置、气候和人口等。
5． 退出障碍
【答案】退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。构成退出障碍的主要因素有固定资产高度专业化、推出成本过高、协同关系密切程度、感情障碍、政府和社会的限制。
6． 有形资产
【答案】有形资产，是指可以在企业的资产负债表中清楚体现的资源。有形资产是企业运营过程中必要的资源，是最容易判别的。它包括房地产、生产设备、原材料等。有些类似的有形资产可以被竞争对手轻易地取得，因此这些资产便不能成为企业竞争优势的来源。但是，具有稀缺性的有形资产可以使公司获得竞争优势。
7． 企业文化
【答案】企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
8． 瘦狗业务
【答案】瘦狗业务是指在根据有关业务和产品的行业市场增长率和企业相对市场份额标准划分的波士顿矩阵中具有低增长、弱竞争地位的业务。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务己经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。
二、思考题
9． 论述战略计划的目的和作用。
【答案】战略计划是指将企业视为一个整体，规定在3到5年期限内，所要达到的经营目标的一种长期规划。战略计划的目标和作用具体如下:
（1）战略计划的目的
一个战略计划系统可以有多种目的，具体如下:
①改变企业的经营方向;
②加速增长，改进获利能力;
③淘汰经营效益差的单位业务;
④将资源集中在重要的项目上，或将资源分配到最有潜力的领域里;
⑤为高层管理人员提供较好的信息，以便他们做出满意的决策;
⑥为企业的预算与作业计划提供参考性框架:
⑦对企业的机会与威胁进行分析，使高层管理人员根据企业的实力与弱点更好地认识企业的潜能;
⑧建立完善的沟通体系，进行有效的内部协调活动;
⑨控制企业的生产作业活动;
⑩培训管理人员，让他们更好地了解企业所面临的环境变化，提高企业适应环境的能力。
这些日的之间并不互相排斥，而是具有一定的内在联系。其中，有的目的可能是其他一些目的的子目的，而有些目的只是反映了战略计划总体系统中某些组成部分的要求。
（2）战略计划的作用
战略计划是战略管理的“脊梁”，支持着整个战略管理。
①战略计划是指导战略管理的重要过程
从高层管理的任务来看，战略计划是指导战略管理的一个重要过程。高层管理的首要任务就是制定与实施战略。
②战略计划是所有管理人员的职能
战略计划是企业各个层次上所有管理人员工作的一个职能。每个管理人员都应参与制定或实施战略计划，只不过参与的程度因其所在的管理层次与重要程度不同而异。管理人员通常在承担计划工作者角色的同时，也相应具有组织者、指挥者等角色。从这个意义上讲，战略计划是每个管理人员的职能，起着指导战略管理、维系和协调战略管理与作业管理之间关系的作用。
10．行业的经济特性有哪些方面?
【答案】对于企业所在的行业，可以定义为是由一些公司构成的一个群体。在这个群体中，它们的产品和服务有着众多相同的属性，以至它们为争取同样的买方群体面而展开激烈的竞争。小同的行业之间，在经济特征和结构上会有着很大的差异。行业最主要的经济特性具体如下:
（1）市场规模
市场规模，是指行业的年销售收入或销售单位。市场状况一般表现在:
①供求形势
供求形势基本表现为三种类型:
a. 供不应求;
b. 供求平衡;
c. 供过于求。
②需求分布
从地域看，行业市场的需求分布表现为三种类型:
a. 地区市场型;
b. 全国市场型;
c. 国际市场型。
一般而言，新型行业的产品市场常常会局限于某一地域。
③需求变动频繁性
需求变动包括所需产品品种的变动和数量的变动。根据变动的频繁性可以划分为:
a. 平稳型。其变动频率低;
b. 渐变型。即逐步向高水平变化;
c. 变动频繁型。即有些行业的产品，山于相互可替代性较大，顾客的需求常常发生倾向性的选择，变动频率较高。