● 摘要
本文通过充分查阅文献和借鉴前人已有的研究成果，应用综合平衡计分卡和关键绩效指标等理论，结合某企业项目研发团队实际情况，在原绩效考核的基础上，对以下内容进行研究： 1．分析了团队及团队绩效的特征。 2．通过调查问卷分析了某企业项目研发团队现有的绩效考核体系中存在的问题。 3．结合项目研发团队的特点，运用团队绩效管理相关理论，应用综合平衡计分卡、KPI、KPT等工具构建一套项目研发团队绩效考核体系，本文重点研究了团队绩效考核指标体系的选取与权重分配。 4．为项目研发团队绩效考核实施进行一系列的培训，制定了项目研发团队绩效考核制度，通过在某企业研发部门的项目研发团队中试应用，最后反馈其应用效果。通过构建一套完整的绩效考核体系，为对打造高效团队，激励团队及成员，促进各项目的顺利实施，提供了强有力的保障。