设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在()。 绩效体系设计的相关工作中。 考评体系设计的相关工作中。 企业管理技术的相关工作中。 企业管理水平的相关工作中。 绩效管理体系设计的相关工作中。
平衡计分卡的指标包括()。 客户满意度。 内部流程。 学习与成长。 财务指标。 战略指标。
入汤剂宜先煎的药物是（）入汤剂宜布包煎的药物是（） 贝壳、甲壳、化石及多种矿物药。 芳香性药物。 某些粉末状药物及细小的植物种子药物。 较贵重的药物。 胶质的药物。
平衡计分卡将关键性衡量指标分为()。 结果性指标和驱动性指标。 定性指标和定量指标。 财务指标和非财务指标。 内部指标和外部指标。 短期指标和长期指标。
企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是()。 企业的优势在哪里?企业长久的竞争优势是什么?。 要成功实施商业战略，哪些方面需改进?。 什么是企业要能的机会?。 企业应该聚焦哪些关键关系?。 企业未来的战略重点应该是什么?。
设计绩效管理系统(体系)可以按照()等步骤进行。
