题目：基于用例分析技术的软件项目挣值管理工具的研究与实现

随着软件产业的迅猛发展，软件项目中以进度延误、成本超支为主要特征的现状制约着软件产业的进一步发展。其中项目管理是主要原因之一，因此要加强软件项目的进度和成本管理。挣值管理是一个很好的进度与成本的集成项目管理工具。本文从软件项目管理原则和方法入手，深入的探讨了挣值管理在软件项目中的运用。针对现阶段软件项目中运用挣值管理存在的问题，指出了其主要原因是由项目管理数据结构和相关活动的估算不合理而导致。由于软件项目主要项目数据结构－工作分解结构往往无法反映和定义出项目工作流程及其实际开发工作产品成果，这就造成了估算对象的不准确和不稳定，从而导致对这些工作任务的估算主要是依靠开发人员的主观估计，造成了挣值管理这个定量工具的基础数据准确性很低。而在软件工程领域的研究中，对软件开发过程、产品结构、规模、工作量等进度相关变量设定和估算的研究较多，其估算技术和方法亦比较成熟，其中用例分析技术是一种基于面向对象和UML工具的软件系统开发和管理方法。本文提出将用例分析技术的系统方法引入到软件项目实际产出成果的界定和度量中，构筑了用例分析技术的软件项目挣值管理方法。并且针对挣值管理中本身存在且在软件项目中尤其突出的无法进行变更度量跟踪的问题，提出了结合用例框架的权值解决方案。挣值管理是一个有效的管理分析工具，需要借助项目进度跟踪和评估平台使用，而平台的中心工作就是根据需求进行工作任务分解。因此本文在研究以前文献的基础上，结合基于用例驱动的软件开发过程，总结提出了12条基于用例分析技术的项目工作分解规则。并利用此规则构筑了以挣值管理为中心的软件项目时间进度评估流程框架。案例分析证明，在该进度评估流程平台上的基于用例技术的软件项目挣值管理方法是实用的。