● 摘要
随着我国经济的快速发展，经济一体化的剧烈变革，国有大中型企业纷纷寻找更加科学的管理模式来提高自己的竞争力。而项目管理在近几年以一种主流的管理模式进入了企业，并深入到各个部门。项目有着很宽广的定义：建造一个世纪工程可以称之为项目，策划组织一次大型的会议、活动也可以称之为项目。因而在国企中项目管理成为了主流管理工具。
在国有企业中与私人企业最大的不同之处在于它有着丰富复杂的机构设置和人员配置。在国内很多大型国企中都设有宣传部门、企业文化部门、组宣部等，更有许多国有企业还设置有自己的企业内部电视台。因此，在项目管理这一工具进入国有企业时，国有企业的电视台等宣传部门也纷纷采用项目管理这个管理工具来开展工作。
但是由于企业电视台定员定编、工作叠加开展、及激励考核采用大锅饭的方式，这一系列的问题，导致项目拖期、项目质量问题频发都影响着项目管理这一应用工具在国有企业电视台的落地。不难看出，导致这些问题的发生，主要还是项目管理中激励的问题。因此，建立一个科学的、有效的激励机制，能够以最大程度来开发广大干部员工的工作积极性，是我们国有企业电视台项目管理当中急需要去解决的问题。
在本篇论文中，作者首先介绍了企业电视台专题片项目的激励机制在国内与国外的研究现状，详细的解释了企业电视台专题片项目激励机制的有关理论，分析了企业电视台专题片项目人员激励的特点，并结合企业具体专题片项目，通过问卷调查及有关访谈等方式，了解了企业电视台专题片项目在人员激励机制方面存在的问题。如：绩效考核中的不合理因素、可变薪酬体系建立不够完善、培训力度不够大、培训方向单一、晋升制度不完善、没有很好的员工职业规划等。并且从内部环境上、外部环境上还有项目管理中管理者和员工等三个方面，分别分析了问题产生的主要原因。
在以上分析的基础上，有针对地设计、完善了国有企业电视台专题片项目人员的激励机制，以此达到企业电视台专题片项目人员最大程度的激励，为企业电视台专题片项目人员的管理提供参考。