2018年中国海洋大学管理学院863管理学原理A考研强化五套模拟题
● 摘要
一、选择题
1． 德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新来源中，主要从企业内部的工作考虑的是（ ）。
A. 意外的成功或失败
B. 产业和市场的改变
C. 过程改进的需要
D. 人口结构的变化
【答案】C
【解析】意外事件与不协调是从企业与外部的关系这个角度来进行分析的，过程改进的需要则与企业内部的下作（内部的生产经营过程）有关。
2． 下列不属于无形成本的是（ ）。
A. 员工士气不振
B. 工作程序变动造成的工作瘫痪
C. 员工工资
D. 公司信誉的降低
【答案】C
【解析】无形成本是指很难或不能被量化的成本，这是很难或不能准确预期结果。无形成本的例子包括因组织业绩下降而使信誉受损、员工士气不振以及因工作程序变动而造成的工作瘫痪等。C 项属于有形成本。
3． 下列指标中，（ ）可以衡量企业资产流动性。
A. 速动比率
B. 负债比率
C. 盈利比率
D. 经营比率
【答案】A
【解析】速动比率是流动资产和存货之差与流动负债之比。该比率和流动比率一样，是衡量企业资产流动性的一个指标。
4． 决策过程中的“拍板”指的是（ ）。
A. 确定决策目标
B. 确定价值指标
C. 选择满意方案
D. 确定评价标准
【答案】C
【解析】决策过程的步骤之一是确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，并确定最满意的方案。选择满意方案是决策者对方案进行“拍板定案”的工作。
5． 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（ ）。
A. 小中取小法
B 小中取大法
C. 大中取小法
D. 大中取大法
【答案】B
【解析】决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高，简称小中取人法。
6． 为实行成本领先战略，企业向全世界的市场推销产品和服务，并在较有利的国家中集中进行
生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，这种战略称为（ ）。
A. 国际战略
B 全球化战略
C. 跨国战略
D. 多国本土化战略
【答案】B
【解析】采用全球化战略的公司通常在成本最低和技术最好的地方进行生产，将标准化的产品向全球市场销售。
7． 某县县领导班子开会讨论该县下年度招商引资计划，招商引资计划总共有五个方案。该县县长在开会之前表示:“今天所有在座的领导班子成员必须对每一个方案表示自己明确的看法，要么赞成，要么反对，并提出明确的理由，不能随随便便通过一个方案。”根据该县长的这种说法. 该县对下年度招商引资计划的群体决策，是属于群体决策的哪一种择案规则? （ ）
A. 孔多塞标准
B. 赞成投票制
C. 淘汰投票制
D. 正负表决法
【答案】D
【解析】D 项，正负表决法是指对某一备选方案，或者投一赞成票或者投一反对票，但两者
只可择其一，每一个备选方案的正负之和就是净余票，净余正票最多者获得通过。正负表决法的优点是避免使那些不太受欢迎也不太被反对的备选方案得到通过。
8． 塑造组织文化，应该注意（ ）。
A. 主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关
B. 组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用
C. 组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度
D. 组织文化一旦形成，就无需改变
【答案】B
【解析】领导者在塑造组织文化的过程中有着决定性的作用. 他们应起到率先垂范的作用，必须更新观念并能带领织织成员为建设优秀织织文化而共同努力。
9． 在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系? （ ）
A. 领导与被领导
B. 一般协作同事
C. 负直接责任与协助服务
D. 命令与服从
【答案】C
【解析】从实现组织目标和任务的角度来看，直线职权与参谋职权在本质上是一致的，双方一具有协作和合作的关系; 直线人员对参谋人员有领导权和命令权，参谋人员只有提供咨询、建议
和服务的权力。直线人员在确保企业有效运转上负直接责任，参谋人员对直线人员提供协助服务。
10．规模的扩大对组织结构的影响不包括（ ）。
A. 分权化
B. 集权化
C. 规范化
D. 复杂性提高
【答案】B
【解析】组织规模增大，管理的层级和部门数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会降低。因此，组织需要及时分权，以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务。
二、不定项选择题
11．彼得·圣吉在《第五项修炼》中，倡导组织学习，并提出了建立学习型组织所需要的五项修炼。以下选项中属于五项修炼的内容是（ ）。
A. 自我超越
B. 改变心智模式
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