● 摘要
在当今经济大环境下，国家对地产企业制定了相关政策，房地产发展面临着严峻考验，承受着比以往更大的资金压力，成本控制成为重中之重。在项目实施过程中，地产企业结合自身经验，在施工阶段严格控制成本，同时，现在的地产企业更加关注设计阶段的成本管理。无论是概念设计之后的初步设计，还是初步设计方案确定之后的施工工艺组织设计，设计之初的方案对后续工作有很大影响，价值工程方法为企业的实践提供了理论支持。挣值分析有很长的发展历史，在施工过程中被广泛应用，对已经实施完成的工作是总结，对未来的工作是警示。
本文以单位开发的第五广场的雨污水工程项目的设计有关方面的资料和施工阶段的预结算数据及收集的施工资料为基础，结合学到的项目成本控制理论，进行成本控制研究。价值工程理论对于设计方案的选择有很好的指导作用。在使用价值工程之前，在满足工程概算的大前提下，项目团队及建设相关方和经济专家、行业内技术专家展开头脑风暴。下一步基于德尔菲法确定设计方案需要必备的功能，建立合理的价值工程体系，结合工程的概算，对各功能的重要程度采用0-4打分法进行打分，确定功能重要程度系数，计算成本系数，得出相应方案的价值指数，对设计阶段的方案进行分析，从而选择较有利的设计方案。同时，在选定设计方案之后，结合施工概算，对室外部分施工工艺组织设计开展价值工程分析，对施工的各个小专项工程的成本及重要性程度进行分析，优化施工组织。在施工阶段使用挣值分析法对项目的成本和进度进行监测和预测，参照施工单位的施工进度计划，对每天已完成的工程量进行计量，结合综合单价与已完成工程量可以计算每天的实际成本。对整个项目的进度及成本数据统计整理，实时记录，结合挣值曲线可以直观的审查项目的进度情况。